美容サロン経営者のための選考制ビジネススクール

感覚経営から、
数字と仕組みで
伸ばす経営へ。

全国の経営者とともに、
経営を更新し続ける2年間。

第1期 2027年1月開始予定
選考制・約40社 | 月1回・東京
プレエントリーについて
年額165万円(税込)/正規課程2年間
サロンMBAエグゼクティブスクール 学長 佐久間正之
サロンMBAエグゼクティブスクール 学長 佐久間正之

サロンMBAエグゼクティブスクール 学長

佐久間正之

目標を描く。道筋を設計する。
実行し、数字で確かめる。

01/ 経営の課題

会社の成長とともに、
経営の課題も変わる。

売上は増えた。でも、お金が残らない。
採用しても、人が定着しない。
店舗が増えるほど、社長の仕事が増えていく。

創業期から多店舗展開まで、課題は会社の段階によって変わります。次の成長に向けて必要なのは、自社の現在地を捉え、経営全体をつなげて判断する力です。

02/ スクールについて

学びを、会社の
力に変える。

サロンMBAは、美容サロン経営者のための選考制・2年間の実践型スクールです。経営を体系的に学び、自社で実行し、仲間と検証する。知識を、会社が成長する仕組みへ変えていきます。

01

見立てる力

自社の数字と課題を捉え、実現したいビジョンと数値目標を描く。

02

設計する力

目標から逆算し、優先順位と戦略・戦術を具体的な行動へ落とし込む。

03

実行する力

幹部やスタッフと考え方を共有し、組織で実行と改善を進める。

03/ 2年間で目指す姿

目標へ向かう、
経営の精度を高める。

通年・四半期の数値目標を立て、達成への道筋を設計する。実績と見立ての差を捉え、次の判断を改善する。この方法論を、自社で実装できる状態を目指します。

01
目標設定
02
戦略・戦術の設計
03
実行
04
実績の検証
05
判断の改善

大切なのは、計画をつくって終わらせないこと。数字の変化とその理由を確かめ、目標に近づく行動を積み重ねます。

04/ 学長メッセージ

経営を学び、
人としても磨き合う。

スタッフが未来を描ける会社を増やしたい。お客様にも、働く仲間にも、いい帰り道をつくりたい。

その思いを続けるには、利益を残し、人を育て、成長を支える経営が必要です。

サロンMBAでは、現場の経験と経営の知識をつなぎ、自社と美容業界の未来をより良くしたい経営者と学び合います。私自身も、皆さんの実践から学び、ともに経営を磨いていきたいと考えています。

サロンMBAエグゼクティブスクール 学長
佐久間正之
05/ 私たちが大切にすること

ありがとうのバトンを
つなぎ続けよう。

いい帰り道をつくりたい。

経営の力を高めることを、関わる人たちの未来につなげる。FIVESTARで大切にしてきた理念と価値観を、学校の土台に置きます。

半学半教
個性の追求と全体調和
共に成長し、みんなで成功を追求する
世のため、人のため、ひいては自分のため
06/ 9つの経営領域

抜け漏れなく捉え、
つなげて判断する。

9つの領域は、目標達成の確度を高めるための視点です。個別の施策を会社全体の成長へつなげ、事業の段階に応じた判断を学びます。

すべての判断の土台マネーリテラシー
集客戦略
人材管理
財務戦略
税務・法務・労務
拡大戦略
リスクマネジメント
組織・文化構築
マーケティング
07/ 毎月の学び方

毎月、
経営を更新する仕組み。

01

学ぶ・判断する

月1回の学習日。講義・ケース・議論を、自社の意思決定へつなげます。

02

見える化する・検証する

経営ダッシュボードで数字と課題を可視化。目標と実績を照らし合わせ、実行結果を確認します。

03

実行する・学び合う

6〜8社のユニットで進捗を共有。仲間の視点を取り入れ、実践を深めます。

08/ 2年間のカリキュラム

基礎を固め、
実践を加速する。

YEAR 1

経営の土台をつくる

9つの経営領域を体系的に学びます。通年・四半期の目標を立て、自社の数字と課題を説明し、優先順位を決めて改善できる状態を目指します。

YEAR 2

学びを組織へ実装する

応用と実践を加速。目標達成に向けた戦略・戦術を磨き、幹部やスタッフへ伝え、組織で実行・改善する方法を身につけます。

2年間の経営成果発表、
そして次の3年へ。

経営の変化・成果・次の挑戦を発表し、3年間の経営計画と次の実行へつなげます。

09/ クラススケジュール

2027年1月から始まる、
クラススケジュール。

月1回の講義と実践を通じて、自社の数字と課題を見立て、判断と実装の精度を高めていきます。

YEAR 1M1–12
M12027年1月

お金の使い方を変える

投資・消費・浪費を整理し、未来に向けたお金の配分を見直す。

M22027年2月

お金の見方を変える

損益・財政状態・キャッシュフローと自社の数字から、課題を捉える。

M32027年3月

人と組織を捉える

採用・離職・定着・給与・評価を整理し、改善の優先順位を決める。

M4–6

組織・文化構築 → マーケティング → 集客戦略

M7–9

税務・法務・労務 → リスクマネジメント → 拡大戦略

M10–12

全体最適 → 経営実装・KPI → 1年間の成果検証

到達目標

自社の数字と課題を説明し、優先順位を決めて改善できる。

YEAR 2M13–24
M13–16

数字と幹部経営を深める

M17–20

顧客価値と事業のあり方を磨く

M21–24

次の3年を描く

到達目標

経営の考え方を社内に伝え、実行と改善を組織で進められる。

10/ 仲間と学ぶ価値

半学半教。
互いの実践が、全員の学び
になる。

「半学半教」は、福澤諭吉が実践し、慶應義塾に受け継がれる、互いに教え合い、学び合う精神です。学長・佐久間正之は、慶應MBAでこの考え方に触れました。

誰もが学び手であり、自らの経験を共有する教え手でもある。他社の実践から学び、自社の挑戦や気づきを仲間へ返す。その積み重ねが、一人では得られない視点を育てます。

学びを高める編成

運営側が各社の状況を踏まえ、6〜8社のユニット編成を提案します。

主体的な運営

各ユニットでリーダーを定め、実践と学び合いを推進します。

安心して共有する

共有される経営情報は、参加規約に基づき守秘義務の対象とします。

半学半教の由来:慶應義塾公式サイト
11/ 学長紹介
サロンMBAエグゼクティブスクール 学長

佐久間正之

サロンMBAエグゼクティブスクール 学長
FIVESTARグループ代表

国内外で約60店舗の美容サロンを展開。慶應義塾大学大学院MBA修了。サロン経営、採用・教育、ブランド開発などの実践を、経営の理論とつなぎ、美容業界の地位向上に取り組んでいます。

現場で培った経験を、各社の段階に応じた経営判断へ。経営者が自社で実装できる学びを目指します。

12/ 募集要項

志を持つ経営者と、学び合う。

1店舗の経営者から、多店舗を展開する経営者まで。地域・社歴・店舗数・スタッフ数を問わず、自社と美容業界の未来をより良くしたい方を対象とします。

好奇心と向上心を持ち、学び続ける
人を大切にし、仲間と切磋琢磨する
課題を自分事として引き受ける
実行と成果に真剣に向き合う

学校の理念と価値観への共感、学びと実践への姿勢を踏まえ、総合的に選考します。

開講
第1期 2027年1月開始予定
受講料
年額165万円(税込)
2年間総額330万円(税込)
入学金
55,000円(税込)
開催
月1回・東京/毎月第3月曜日、10〜17時頃を予定
対面参加を強く推奨。会場は別途ご案内します。
その他
不定期で懇親会を予定。書籍代・懇親会費・宿泊費・交通費は原則参加者負担。
支援範囲
個別相談・授業外の質問対応は含まれません。AI活用方法は講義で扱いますが、個社への導入・実装支援は含まれません。
13/ 応募の流れ・よくある質問

まずは、
プレエントリーから。

01

無料プレエントリー

正式応募のご案内をお送りします。

02

本エントリー・選考料のお支払い

応募フォームの提出と、選考料22,000円(税込)の銀行振込が必要です。

03

総合選考・合否通知

応募内容を総合的に判断し、メールで合否を通知します。

04

入学手続き

合格者へ受講手続きと、学費・入学金の振込をご案内します。

1店舗でも参加できますか?
はい。店舗数・社歴・地域を問わず、1店舗の経営者から多店舗を展開する経営者まで対象です。
授業を欠席した場合、録画を見られますか?
録画対応は現在検討中です。現時点では利用可能なサービスとして確約していません。
個別コンサルティングは含まれますか?
受講料には個別相談・授業外の質問対応・個別コンサルティングは含まれません。
MBAの学位を取得できますか?
いいえ。本スクールは実践型の経営スクールであり、大学院のMBA学位を授与する課程ではありません。
経営成果は保証されますか?
いいえ。成果を保証するものではありません。学んだ方法論を自社で実装し、目標に向けて判断・実行・検証の精度を高めることを目指します。

学びが、判断を変える。
実践が、未来を変える。

経営を磨き、関わる人たちのいい帰り道をつくる。
そのための2年間を、ともに。

プレエントリー〈無料〉

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